总有些人刷新你思维的下限

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工作之后，我们会接触到形形色色的人，我们无法选择一起工作的对象，能做的是尽量去适应不同的人，并寻找到和不同观念的人共处一个屋檐下相处与开展合作的模式。在这种情况下，总会碰撞出让人啼笑皆非的事情，但是过后又很值得回味深思。

最近朋友小王和领导讨论办公室公用冰箱的事情，觉得挺有意思的，就写下来和大家分享。为方便理解，文章主要从小王的第一视角为口吻来叙述这段办公室的插曲。

我是小王，有两个领导，正总统管全面，副总抓细节执行。平常涉及工作我都是和副总讨论完细节之后，再和正总汇报商量后的方案。正总为人活泼直率，很能调动气氛，一扫沉闷怕担当的副总刚开始代职时团队那种沉闷压抑的气氛。在一次偶然的商量后，大家集资买了一台冰箱放在办公室。

但是说来奇怪，冰箱自购买回来之后，除了正总有时候往里面塞点水果，很多时候处于空荡荡的状态。一天一时兴起，我去超市自掏腰包买了凉茶和一点点碳酸饮料回来放在冰箱，并告知大家如果自己有需要可以自取。但接下来发生的事情大大超过我的预料。

有天天气闷热，几个年轻同事拿了碳酸饮料开始喝起来，将近午饭时分，正总和副总也出来闲聊，几个同事也加入进来。副总说买了碳酸饮料拉低了生活的品味。要不是当场听到我也会诧异这话居然还有人说得出口。每个人都有自己选择饮料的权利，同时那可是我自费好心买回来，爱喝不喝，怎么还有人这样挑剔。当即表示下次去超市买东西咱们一起去挑，这样确保买回来的东西你喝的习惯，为了化解尴尬，我也补充到时候我来买单就行（其实当时心里1万个不爽）。

副总觉得超市可能麻烦，跟我强烈建议以后为了提高生活品味，可以多买点进口果汁，并表示京东是个很好的品牌，快递第二天就到了。正总在旁边看着，表示得会消费了，才会赚钱，并顺势表达以后这些开支，可以适当在部门经费里面补贴一部份。

听到这里，副总像是拿到了“圣旨”，在办公室又重新出来，怕我不懂操作，直接打开京东界面教我如何线上买果汁，还表示如果早买了，今天早就到了。我脑补了心里无数个摔杯子的场景，心情澎湃，压抑不住，直接笑眯眯对着副总说，既然都看好了，要不直接用你的app下单就行呗。他听后不好意思笑笑走开了，看着他那远去的背影，那时候真想在背后一巴掌拍死他。

下午工作间隙，想着会不会副总以为饮料是单位掏钱的，所以让我多买。于是趁着汇报工作的时机，最后我试着问了他，知不知道冰箱里面的饮料是我自费的，他表示知道。我们相处了有一段时间，彼此之间有些话有时候也可以说的比较开了。

小王：“其实我也想喝那些好的果汁，但是负担不起，正总刚开始也没有说可以补贴，我也只能力所能及买觉得大家普遍可以接受的饮料。”

副总：“不用大部分买碳酸饮料呀。”

小王笑笑：“你有没有打开过冰箱，你怎么知道大部分是碳酸饮料呢？”

副总解释：“我也知道你买了王老吉。”边说边摇晃着桌上的王老吉对着我说。

小王：“其实大部分是王老吉和菊花茶，碳酸饮料只是一小部分。”

副总：“菊花茶就更那个了，搞得好像刚从乡下上来一样。”

小王白了一眼副总，继续说到：“其实自费买请大家喝，如果掏钱了还这样被“建议”，心理压力大了，估计以后都没有人敢买东西放进去了。大家集资买的冰箱，以后只能让它空空地摆在那里。”

副总：“你这样就走极端了呀。”

小王：“这样就极端啦？”

副总：“我也是觉得可以那样提高，也是开开玩笑。没费用，可以找正总要钱吗？”

小王暗想，拿着app都教起来了，这样还算开玩笑。加上这种事情刚开始自费买纯属好心，就没想着要找正总申请费用的，脸皮哪有这么厚的。自己一直坚守就是不拿群众的一针一线，虽然正总后来开口可以补贴，但是拿着公家的钱来买部门非业务开销的事情，总感觉有点不合情理。当然并不是人人都这样想。

小王插科打诨道：“领导，等着我的工资跟你一样高了，以后你去超市随便挑，我直接给你付费了。”

双方的对话后来在“欢声笑语”中结束了，回顾整个过程，大家展开了建设性的对话，虽然无法达成共识，但是相互坦诚地交流了意见，表达了看法，彼此加深了了解，为以后的工作如何开展以及进一步相处，给小王深深地上了一课。

从某些角度上看，好心不一定有好报，因为过于自私，想蹭公家钱的人，比想象中多得多，脸皮厚的多。但是自己好心做了所有人都是看在眼里，至于这些在关键人眼里是不是加分项，还是被和副总定义为还不够好成为减分项，就不得而知了。

回到现实生活中来，我也劝解小王说，这件事情有没有觉得副总这样想有合理的理由。小王可能被我问懵了，一直都是很反感副总这种做法，居然这种人做这种事情还有合理的理由。

沉思了一会，挤牙膏地说了几句：其实领导平时营销客户各种花销，见惯了，用惯了，使用惯了好东西，一下子让他喝到确实可能不是很好喝的东西，还是感觉的出来的。毕竟都不是自费，都是别人的钱。加之以前正总没来，都是他在操持各种事情，包括财务上的事情都是他说了算。但是有时候为了营销客户，不是好东西别人感受不到诚意。从这点出发，他觉得要买好品质的东西的想法是好的，也很自然。

培养下属要学会这一课，如何给客户送礼物，做营销，出发点是好的。但是可能他没看到的一点，就是他的希望，是建立在员工自费的基础上，道德绑架了员工，把员工选择为大家好的权利变成他需要完成的更好的“任务”甚至是义务，变相加重了员工的负担。而可以申请的补贴，员工又觉得不适合他工作坚守的公私分明的原则，不想被牵扯进去。

从小王这个插曲中看，小王和副总在财务的理念上面有着根本上的差距。很多时候，除非我们足够强，资源足够优厚，才能选择自己合作的对象，但更多时候我们只能接受命运的安排，和“副总”这类群体相处。当然惹不起还是躲得起，除了日常的工作交叉，其他地方还是需保持一定距离的。因为没有人愿意和总是自己最后吃亏的人走得太近。

记得以前一个老领导跟我说的一句话：做有情怀的人才有梦想；和懂规则的人在一起才能有序走在实现梦想的路上；路上跟有职业追求的人在一起才能不断提升自己。希望小王能在这种环境下，坚持提升自己的职业素养，抱有初心，多和守规则的人靠拢，学会看到不合理事情背后合理的理由，学会客观冷静地看待、接纳。同时逐步提高自己，像我国自主空间站建造一样，自强方能自立。以后在更多需要选择的情况下，才有更大的可能性。